Развитие персонала

За годы работы в области обучения и развития персонала мы сформировали основные направления в работе, благодаря которым качественно повышаем уровень подготовки руководителей, специалистов и рабочих, формируем пул лидеров новой формации, способных быть на шаг впереди и решать самые амбициозные задачи.

Подготовка кадрового резерва

Мы ценим человеческий потенциал. При этом ключевой потенциал – это потенциал руководителей. Именно они должны стать драйерами изменений и ролевой моделью для всех сотрудников. Качественная подготовка кадрового резерва – одна из важнейших задач нашего предприятия.

Подготовка кадрового резерва осуществляется по трем отраслевым программ:

• программа развития управленческого резерва начального звена управления и специалистов «Таланты Росатома»;
• программа развития управленческого кадрового резерва старшего звена управления «Капитал Росатома»;
• программа развития управленческого резерва высшего звена управления «Достояние Росатома».

Развитие системы планирования карьеры и преемственности

Необходимо снижать кадровые риски и сроки поиска информации для принятия решений – для этого на предприятии реализуется проект по внедрению системы «Управление карьерой и преемственностью».

Цели проекта:

• сформировать пул преемников на руководящие должности;
• предоставить возможность сотруднику планировать свою карьеру и развитие;
• создать единую информационную базу по характеристикам сотрудников и требованиям к должностям.

Внедрение системы дает нашим сотрудникам возможность выбора своего карьерного пути (в т. ч. за пределами текущей орг. единицы и функции).

Комплексная оценка персонала

Ежегодная оценка работников является основополагающим процессом в достижении цели повышения эффективности трудовой деятельности, стимулируя персонал к успешному выполнению производственных задач, создавая мотивацию на достижение.

Цели проведения ежегодной оценки:

• оценка организационных возможностей с точки зрения человеческого капитала;
• оценка уровня развития компетенций и подготовка индивидуального плана развития работника;
• определение кандидатов для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений и для включения в кадровый резерв;
• установление индивидуальной стимулирующей надбавки;
• определение размера годового бонуса.

Обучение персонала

В соответствии с лицензией на образовательную деятельность на предприятии осуществляется обучение:

• подготовка вновь принятых рабочих;
• переподготовка (переобучение) рабочих;
• обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих.

Обучение проводится с целью обеспечения производства компетентным персоналом, на основе мониторинга потребностей производства, знаний, навыков и компетенций работников.

Развитие специалистов направлено на увеличение их бизнес-компетенций. Обучение проходит по функциональным программам с учетом специфики деятельности.